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鹿島 - 貸借対照表（B/S）
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貸借対照表（B/S） ※クリックすると表示されます
財政状態を示す財務諸表。資産と負債の残高一覧表。
[異常値] 純資産がマイナスの場合（＝債務超過）、純資産はＵチャートの左半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
現預金等
(割合) |
1,592億円
(8%)![[down]](../../sub/down.gif) |
1,453億円
(8%) |
1,408億円
(8%)![[up]](../../sub/up.gif) |
1,086億円
(6%) |
917億円
(5%) |
その他流動資産
現預金等以外の流動資産。原則的に一年以内に現金化or費用化される資産。
売掛金・受取手形・棚卸資産・立替金・前払費用など。
(割合) |
1.1兆円
(55%) |
9,875億円
(52%) |
9,741億円
(54%) |
1兆円
(54%) |
1.1兆円
(59%) |
有形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される有形の資産。
建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。
(割合) |
3,431億円
(16%) |
3,441億円
(18%) |
3,482億円
(19%) |
3,788億円
(20%) |
4,003億円
(20%) |
無形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される擬似的な資産。
営業権・ソフトウェア・特許権・連結調整勘定など。
(割合) |
105億円
(1%) |
122億円
(1%) |
115億円
(1%) |
124億円
(1%) |
130億円
(1%) |
投資等
(割合) |
4,305億円
(20%) |
4,171億円
(22%) |
3,428億円
(19%) |
3,692億円
(20%) |
3,302億円
(16%) |
流動負債合計
原則的に一年以内に支払期限が到来する負債。
買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。
(割合) |
1.3兆円
(63%) |
1.1兆円
(60%) |
1.1兆円
(64%) |
1.1兆円
(63%) |
1.3兆円
(67%) |
固定負債合計
(割合) |
4,472億円
(21%) |
4,597億円
(24%) |
4,264億円
(23%) |
4,812億円
(26%) |
5,167億円
(26%) |
純資産
資産と負債の差額。資本金・資本準備金・利益剰余金など。
(割合) |
3,417億円
(16%) |
2,979億円
(16%) |
2,197億円
(12%) |
2,165億円
(12%) |
1,590億円
(8%) |
鹿島 - 損益計算書（P/L）
損益計算書（P/L） ※クリックすると表示されます
経営成績を示す財務諸表。売上と費用の明細書。
[異常値] 当期純利益がマイナスの場合（＝当期純損失）、当期純利益はＵチャートの右半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
売上高
(割合) |
1.8兆円
(100%) - |
1.7兆円
(100%) - |
1.6兆円
(100%) - |
1.6兆円
(100%) - |
1.8兆円
(100%) |
売上原価
(割合) |
1.7兆円
(92%) |
1.6兆円
(91%) |
1.5兆円
(92%) |
1.4兆円
(91%) |
1.7兆円
(92%) |
その他費用
(割合) |
1,050億円
(6%) |
1,314億円
(7%) |
1,292億円
(8%) |
1,507億円
(9%) |
1,333億円
(7%) |
売上総利益
(売上高)－(売上原価)
粗利益。
(割合) |
1,464億円
(8%) |
1,539億円
(9%) |
1,425億円
(8%) |
1,462億円
(9%) |
1,434億円
(8%) |
当期純利益
最終的な利益。マイナスの場合は「当期純損失」。
(税引前当期純利益)－(法人税等)
(割合) |
414億円
(2%) |
225億円
(1%) |
132億円
(1%) |
-44億円
(-0%) |
101億円
(1%) |
鹿島 - キャッシュフロー計算書（C/F）
キャッシュフロー計算書（C/F） ※クリックすると表示されます
お金の流れを示す財務諸表。お金の収入と支出の説明書。
[マイナスの場合] Ｕチャートの左半分。キャッシュ運用先（out）。
[プラスの場合] Ｕチャートの右半分。キャッシュ調達元（in）。
※キャッシュフローの差額＝「現預金等の純増減額」。右半分にくる場合は現預金等の減少、左半分にくる場合は現預金等の増加）。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
営業C/F
営業活動によるキャッシュフロー。
営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。
(割合) |
-41億円
(-18%) |
534億円
(98%) |
874億円
(84%) |
501億円
(89%) |
566億円
(80%) |
投資C/F
投資活動によるキャッシュフロー。
設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。
(割合) |
221億円
(98%) |
-148億円
(-27%) |
161億円
(16%) |
-346億円
(-62%) |
43億円
(6%) |
財務C/F
財務活動によるキャッシュフロー。
借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。
(割合) |
-48億円
(-21%) |
-359億円
(-66%) |
-713億円
(-69%) |
66億円
(12%) |
-704億円
(-99%) |
換算差額
為替変動などによる現預金等の換算差額。
(割合) |
11億円
(5%) |
17億円
(3%) |
-3,800万円
(-0%) |
-13億円
(-2%) |
-8億円
(-1%) |
読み込み中
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