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貸借対照表（B/S） ※クリックすると表示されます
財政状態を示す財務諸表。資産と負債の残高一覧表。
[異常値] 純資産がマイナスの場合（＝債務超過）、純資産はＵチャートの左半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
現預金等
(割合) |
1,023億円
(6%)![[down]](../../sub/down.gif) |
1,240億円
(8%) |
1,507億円
(11%) |
1,416億円
(13%)![[up]](../../sub/up.gif) |
1,042億円
(10%) |
その他流動資産
現預金等以外の流動資産。原則的に一年以内に現金化or費用化される資産。
売掛金・受取手形・棚卸資産・立替金・前払費用など。
(割合) |
5,639億円
(35%) |
4,959億円
(34%) |
4,617億円
(34%) |
3,546億円
(33%) |
3,640億円
(33%) |
有形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される有形の資産。
建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。
(割合) |
6,022億円
(37%) |
5,054億円
(34%) |
4,413億円
(32%) |
3,442億円
(32%) |
3,496億円
(32%) |
無形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される擬似的な資産。
営業権・ソフトウェア・特許権・連結調整勘定など。
(割合) |
171億円
(1%) |
117億円
(1%) |
88億円
(1%) |
74億円
(1%) |
75億円
(1%) |
投資等
(割合) |
3,443億円
(21%) |
3,379億円
(23%) |
2,959億円
(22%) |
2,396億円
(22%) |
2,689億円
(25%) |
流動負債合計
原則的に一年以内に支払期限が到来する負債。
買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。
(割合) |
4,895億円
(30%) |
4,273億円
(29%) |
3,852億円
(28%) |
2,794億円
(26%) |
2,688億円
(25%) |
固定負債合計
(割合) |
4,811億円
(30%) |
4,712億円
(32%) |
4,494億円
(33%) |
3,151億円
(29%) |
3,419億円
(31%) |
純資産
資産と負債の差額。資本金・資本準備金・利益剰余金など。
(割合) |
6,593億円
(40%) |
5,765億円
(39%) |
5,241億円
(39%) |
4,930億円
(45%) |
4,836億円
(44%) |
損益計算書（P/L） ※クリックすると表示されます
経営成績を示す財務諸表。売上と費用の明細書。
[異常値] 当期純利益がマイナスの場合（＝当期純損失）、当期純利益はＵチャートの右半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
売上高
(割合) |
1.6兆円
(100%) - |
1.5兆円
(100%) - |
1.3兆円
(100%) - |
1.2兆円
(100%) - |
1.1兆円
(100%) |
売上原価
(割合) |
1.2兆円
(79%) |
1.2兆円
(79%) |
1兆円
(79%) |
9,634億円
(79%) |
9,368億円
(79%) |
その他費用
(割合) |
2,884億円
(18%) |
2,701億円
(18%) |
2,435億円
(18%) |
2,239億円
(18%) |
3,390億円
(29%) |
売上総利益
(売上高)－(売上原価)
粗利益。
(割合) |
3,348億円
(21%) |
3,153億円
(21%) |
2,837億円
(21%) |
2,611億円
(21%) |
2,476億円
(21%) |
当期純利益
最終的な利益。マイナスの場合は「当期純損失」。
(税引前当期純利益)－(法人税等)
(割合) |
463億円
(3%) |
451億円
(3%) |
402億円
(3%) |
372億円
(3%) |
-913億円
(-8%) |
大和ハウス工業 - キャッシュフロー計算書（C/F）
キャッシュフロー計算書（C/F） ※クリックすると表示されます
お金の流れを示す財務諸表。お金の収入と支出の説明書。
[マイナスの場合] Ｕチャートの左半分。キャッシュ運用先（out）。
[プラスの場合] Ｕチャートの右半分。キャッシュ調達元（in）。
※キャッシュフローの差額＝「現預金等の純増減額」。右半分にくる場合は現預金等の減少、左半分にくる場合は現預金等の増加）。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
営業C/F
営業活動によるキャッシュフロー。
営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。
(割合) |
1,360億円
(79%) |
904億円
(77%) |
560億円
(90%) |
696億円
(100%) |
404億円
(48%) |
投資C/F
投資活動によるキャッシュフロー。
設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。
(割合) |
-1,720億円
(-100%) |
-1,078億円
(-92%) |
-530億円
(-86%) |
-259億円
(-37%) |
-273億円
(-32%) |
財務C/F
財務活動によるキャッシュフロー。
借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。
(割合) |
143億円
(8%) |
-92億円
(-8%) |
58億円
(10%) |
-61億円
(-9%) |
-577億円
(-68%) |
換算差額
為替変動などによる現預金等の換算差額。
(割合) |
-
- |
-
- |
-
- |
-
- |
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- |
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