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貸借対照表（B/S） ※クリックすると表示されます
財政状態を示す財務諸表。資産と負債の残高一覧表。
[異常値] 純資産がマイナスの場合（＝債務超過）、純資産はＵチャートの左半分にくる。
| 決算年月日 |
2006-12-31 |
2005-12-31 |
2004-12-31 |
2003-12-31 |
2002-12-31 |
現預金等
(割合) |
901億円
(5%)![[down]](../../sub/down.gif) |
1,693億円
(9%) |
1,843億円
(10%)![[up]](../../sub/up.gif) |
1,336億円
(7%) |
1,101億円
(6%) |
その他流動資産
現預金等以外の流動資産。原則的に一年以内に現金化or費用化される資産。
売掛金・受取手形・棚卸資産・立替金・前払費用など。
(割合) |
4,856億円
(25%) |
4,254億円
(22%) |
4,365億円
(24%) |
4,317億円
(24%) |
4,134億円
(24%) |
有形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される有形の資産。
建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。
(割合) |
5,936億円
(30%) |
5,828億円
(30%) |
5,862億円
(32%) |
6,099億円
(34%) |
6,093億円
(35%) |
無形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される擬似的な資産。
営業権・ソフトウェア・特許権・連結調整勘定など。
(割合) |
1,696億円
(9%) |
1,358億円
(7%) |
1,349億円
(7%) |
1,492億円
(8%) |
1,521億円
(9%) |
投資等
(割合) |
6,244億円
(32%) |
6,242億円
(32%) |
4,817億円
(26%) |
4,632億円
(26%) |
4,590億円
(26%) |
流動負債合計
原則的に一年以内に支払期限が到来する負債。
買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。
(割合) |
4,497億円
(23%) |
4,773億円
(25%) |
4,428億円
(24%) |
4,433億円
(25%) |
4,611億円
(26%) |
固定負債合計
(割合) |
5,198億円
(26%) |
4,878億円
(25%) |
5,223億円
(29%) |
5,406億円
(30%) |
5,137億円
(29%) |
純資産
資産と負債の差額。資本金・資本準備金・利益剰余金など。
(割合) |
9,939億円
(51%) |
9,726億円
(50%) |
8,586億円
(47%) |
8,038億円
(45%) |
7,692億円
(44%) |
損益計算書（P/L） ※クリックすると表示されます
経営成績を示す財務諸表。売上と費用の明細書。
[異常値] 当期純利益がマイナスの場合（＝当期純損失）、当期純利益はＵチャートの右半分にくる。
| 決算年月日 |
2006-12-31 |
2005-12-31 |
2004-12-31 |
2003-12-31 |
2002-12-31 |
売上高
(割合) |
1.6兆円
(100%) - |
1.6兆円
(100%) - |
1.6兆円
(100%) - |
1.5兆円
(100%) - |
1.5兆円
(100%) |
売上原価
(割合) |
9,878億円
(59%) |
9,739億円
(60%) |
1兆円
(61%) |
9,869億円
(62%) |
1兆円
(63%) |
その他費用
(割合) |
6,245億円
(37%) |
6,070億円
(37%) |
5,977億円
(36%) |
5,781億円
(36%) |
5,505億円
(35%) |
売上総利益
(売上高)－(売上原価)
粗利益。
(割合) |
6,780億円
(41%) |
6,583億円
(40%) |
6,468億円
(39%) |
6,105億円
(38%) |
5,830億円
(37%) |
当期純利益
最終的な利益。マイナスの場合は「当期純損失」。
(税引前当期純利益)－(法人税等)
(割合) |
535億円
(3%) |
512億円
(3%) |
491億円
(3%) |
323億円
(2%) |
325億円
(2%) |
キャッシュフロー計算書（C/F） ※クリックすると表示されます
お金の流れを示す財務諸表。お金の収入と支出の説明書。
[マイナスの場合] Ｕチャートの左半分。キャッシュ運用先（out）。
[プラスの場合] Ｕチャートの右半分。キャッシュ調達元（in）。
※キャッシュフローの差額＝「現預金等の純増減額」。右半分にくる場合は現預金等の減少、左半分にくる場合は現預金等の増加）。
| 決算年月日 |
2006-12-31 |
2005-12-31 |
2004-12-31 |
2003-12-31 |
2002-12-31 |
営業C/F
営業活動によるキャッシュフロー。
営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。
(割合) |
1,243億円
(61%) |
1,047億円
(89%) |
1,278億円
(100%) |
1,179億円
(100%) |
872億円
(50%) |
投資C/F
投資活動によるキャッシュフロー。
設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。
(割合) |
-1,532億円
(-76%) |
-666億円
(-57%) |
-442億円
(-35%) |
-628億円
(-53%) |
-1,753億円
(-100%) |
財務C/F
財務活動によるキャッシュフロー。
借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。
(割合) |
-500億円
(-25%) |
-520億円
(-44%) |
-359億円
(-28%) |
-300億円
(-26%) |
506億円
(29%) |
換算差額
為替変動などによる現預金等の換算差額。
(割合) |
7億円
(0%) |
15億円
(1%) |
-4億円
(-0%) |
-6億円
(-1%) |
-12億円
(-1%) |
読み込み中
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