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東洋紡 - 貸借対照表（B/S）
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貸借対照表（B/S） ※クリックすると表示されます
財政状態を示す財務諸表。資産と負債の残高一覧表。
[異常値] 純資産がマイナスの場合（＝債務超過）、純資産はＵチャートの左半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
現預金等
(割合) |
144億円
(3%)![[up]](../../sub/up.gif) |
124億円
(2%) |
118億円
(2%)![[down]](../../sub/down.gif) |
149億円
(3%) |
153億円
(3%) |
その他流動資産
現預金等以外の流動資産。原則的に一年以内に現金化or費用化される資産。
売掛金・受取手形・棚卸資産・立替金・前払費用など。
(割合) |
1,984億円
(39%) |
1,919億円
(37%) |
1,920億円
(38%) |
1,801億円
(36%) |
1,849億円
(34%) |
有形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される有形の資産。
建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。
(割合) |
2,308億円
(45%) |
2,302億円
(45%) |
2,291億円
(45%) |
2,164億円
(44%) |
2,329億円
(43%) |
無形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される擬似的な資産。
営業権・ソフトウェア・特許権・連結調整勘定など。
(割合) |
28億円
(1%) |
15億円
(0%) |
33億円
(1%) |
32億円
(1%) |
32億円
(1%) |
投資等
(割合) |
665億円
(13%) |
786億円
(15%) |
752億円
(15%) |
812億円
(16%) |
1,008億円
(19%) |
流動負債合計
原則的に一年以内に支払期限が到来する負債。
買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。
(割合) |
2,034億円
(40%) |
2,372億円
(46%) |
2,274億円
(44%) |
2,368億円
(48%) |
2,839億円
(53%) |
固定負債合計
(割合) |
1,762億円
(34%) |
1,523億円
(30%) |
1,768億円
(35%) |
1,551億円
(31%) |
1,692億円
(32%) |
純資産
資産と負債の差額。資本金・資本準備金・利益剰余金など。
(割合) |
1,335億円
(26%) |
1,251億円
(24%) |
1,075億円
(21%) |
1,040億円
(21%) |
840億円
(16%) |
東洋紡 - 損益計算書（P/L）
損益計算書（P/L） ※クリックすると表示されます
経営成績を示す財務諸表。売上と費用の明細書。
[異常値] 当期純利益がマイナスの場合（＝当期純損失）、当期純利益はＵチャートの右半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
売上高
(割合) |
4,266億円
(100%) - |
4,019億円
(100%) - |
3,936億円
(100%) - |
3,730億円
(100%) - |
3,763億円
(100%) |
売上原価
(割合) |
3,377億円
(79%) |
3,126億円
(78%) |
3,054億円
(78%) |
2,914億円
(78%) |
2,994億円
(80%) |
その他費用
(割合) |
754億円
(18%) |
767億円
(19%) |
759億円
(19%) |
728億円
(20%) |
838億円
(22%) |
売上総利益
(売上高)－(売上原価)
粗利益。
(割合) |
888億円
(21%) |
893億円
(22%) |
881億円
(22%) |
816億円
(22%) |
768億円
(20%) |
当期純利益
最終的な利益。マイナスの場合は「当期純損失」。
(税引前当期純利益)－(法人税等)
(割合) |
134億円
(3%) |
125億円
(3%) |
122億円
(3%) |
87億円
(2%) |
-69億円
(-2%) |
東洋紡 - キャッシュフロー計算書（C/F）
キャッシュフロー計算書（C/F） ※クリックすると表示されます
お金の流れを示す財務諸表。お金の収入と支出の説明書。
[マイナスの場合] Ｕチャートの左半分。キャッシュ運用先（out）。
[プラスの場合] Ｕチャートの右半分。キャッシュ調達元（in）。
※キャッシュフローの差額＝「現預金等の純増減額」。右半分にくる場合は現預金等の減少、左半分にくる場合は現預金等の増加）。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
営業C/F
営業活動によるキャッシュフロー。
営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。
(割合) |
274億円
(100%) |
272億円
(100%) |
303億円
(81%) |
282億円
(39%) |
362億円
(102%) |
投資C/F
投資活動によるキャッシュフロー。
設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。
(割合) |
-29億円
(-11%) |
-40億円
(-15%) |
49億円
(13%) |
422億円
(59%) |
-64億円
(-18%) |
財務C/F
財務活動によるキャッシュフロー。
借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。
(割合) |
-224億円
(-82%) |
-230億円
(-85%) |
-375億円
(-100%) |
-715億円
(-100%) |
-274億円
(-77%) |
換算差額
為替変動などによる現預金等の換算差額。
(割合) |
1億円
(1%) |
1億円
(1%) |
-400万円
(-0%) |
1,900万円
(0%) |
-11億円
(-3%) |
読み込み中
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