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クボタ - 貸借対照表（B/S）
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貸借対照表（B/S） ※クリックすると表示されます
財政状態を示す財務諸表。資産と負債の残高一覧表。
[異常値] 純資産がマイナスの場合（＝債務超過）、純資産はＵチャートの左半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
現預金等
(割合) |
826億円
(5%)![[down]](../../sub/down.gif) |
918億円
(7%)![[up]](../../sub/up.gif) |
745億円
(6%) |
842億円
(7%) |
673億円
(6%) |
その他流動資産
現預金等以外の流動資産。原則的に一年以内に現金化or費用化される資産。
売掛金・受取手形・棚卸資産・立替金・前払費用など。
(割合) |
7,344億円
(49%) |
6,663億円
(47%) |
6,008億円
(50%) |
5,302億円
(47%) |
6,249億円
(55%) |
有形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される有形の資産。
建物・構築物・機械・器具備品・車両・土地など。
(割合) |
2,376億円
(16%) |
2,263億円
(16%) |
2,197億円
(18%) |
2,227億円
(20%) |
2,525億円
(22%) |
無形固定資産
原則的に一年を超えて費用化（減価償却）される擬似的な資産。
営業権・ソフトウェア・特許権・連結調整勘定など。
(割合) |
-
- |
-
- |
-
- |
-
- |
-
- |
投資等
(割合) |
4,477億円
(30%) |
4,208億円
(30%) |
2,979億円
(25%) |
2,870億円
(26%) |
1,941億円
(17%) |
流動負債合計
原則的に一年以内に支払期限が到来する負債。
買掛金・支払手形・短期借入金・前受金・賞与引当金など。
(割合) |
5,766億円
(38%) |
5,164億円
(37%) |
5,040億円
(42%) |
4,146億円
(37%) |
4,793億円
(42%) |
固定負債合計
(割合) |
2,662億円
(18%) |
2,824億円
(20%) |
2,079億円
(17%) |
3,184億円
(28%) |
3,442億円
(30%) |
純資産
資産と負債の差額。資本金・資本準備金・利益剰余金など。
(割合) |
6,596億円
(44%) |
6,064億円
(43%) |
4,810億円
(40%) |
3,910億円
(35%) |
3,154億円
(28%) |
クボタ - 損益計算書（P/L）
損益計算書（P/L） ※クリックすると表示されます
経営成績を示す財務諸表。売上と費用の明細書。
[異常値] 当期純利益がマイナスの場合（＝当期純損失）、当期純利益はＵチャートの右半分にくる。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
売上高
(割合) |
1.1兆円
(100%) - |
1兆円
(100%) - |
9,832億円
(100%) - |
9,298億円
(100%) - |
9,261億円
(100%) |
売上原価
(割合) |
7,946億円
(70%) |
7,539億円
(71%) |
7,133億円
(73%) |
7,017億円
(75%) |
6,955億円
(75%) |
その他費用
(割合) |
2,563億円
(23%) |
2,307億円
(22%) |
1,520億円
(15%) |
2,164億円
(23%) |
2,385億円
(26%) |
売上総利益
(売上高)－(売上原価)
粗利益。
(割合) |
3,327億円
(30%) |
3,117億円
(29%) |
2,699億円
(27%) |
2,281億円
(25%) |
2,305億円
(25%) |
当期純利益
最終的な利益。マイナスの場合は「当期純損失」。
(税引前当期純利益)－(法人税等)
(割合) |
764億円
(7%) |
810億円
(8%) |
1,179億円
(12%) |
117億円
(1%) |
-80億円
(-1%) |
クボタ - キャッシュフロー計算書（C/F）
キャッシュフロー計算書（C/F） ※クリックすると表示されます
お金の流れを示す財務諸表。お金の収入と支出の説明書。
[マイナスの場合] Ｕチャートの左半分。キャッシュ運用先（out）。
[プラスの場合] Ｕチャートの右半分。キャッシュ調達元（in）。
※キャッシュフローの差額＝「現預金等の純増減額」。右半分にくる場合は現預金等の減少、左半分にくる場合は現預金等の増加）。
| 決算年月日 |
2007-03-31 |
2006-03-31 |
2005-03-31 |
2004-03-31 |
2003-03-31 |
営業C/F
営業活動によるキャッシュフロー。
営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。
(割合) |
968億円
(91%) |
878億円
(99%) |
669億円
(86%) |
1,095億円
(100%) |
642億円
(100%) |
投資C/F
投資活動によるキャッシュフロー。
設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。
(割合) |
-900億円
(-85%) |
-612億円
(-69%) |
-782億円
(-100%) |
-403億円
(-37%) |
-275億円
(-43%) |
財務C/F
財務活動によるキャッシュフロー。
借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。
(割合) |
-168億円
(-16%) |
-101億円
(-12%) |
45億円
(6%) |
-550億円
(-50%) |
-300億円
(-47%) |
換算差額
為替変動などによる現預金等の換算差額。
(割合) |
7億円
(1%) |
9億円
(1%) |
1億円
(0%) |
-2億円
(-0%) |
-2億円
(-0%) |
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