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※財務分析のサンプルを表示中

　 Ｕチャート分析：財務分析のサンプル - キャッシュフロー計算書（C/F）

Ｕチャート：キャッシュフロー計算書（C/F） 　色分けは「キャッシュフロー計算書（C/F）」の色分けに、総面積は「キャッシュフロー計算書（C/F）」の総キャッシュフローにそれぞれ対応。
　Ｕチャート（円グラフ）は「キャッシュフロー計算書（C/F）」の並び順に対応し、直近の期のものから順に左から右へ並びます。
　でＵチャートの大きさを変更可能。
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色分類　

• 営業C/F 　営業活動によるキャッシュフロー。
  　営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。 　
• 投資C/F 　投資活動によるキャッシュフロー。
  　設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 　
• 財務C/F 　財務活動によるキャッシュフロー。
  　借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。 　
• 換算差額 　為替変動などによる現預金等の換算差額。 　
• 現預金等の増減 　現預金等の純増減額。 　

【左半分：out.キャッシュ運用先】　【右半分：in.キャッシュ調達元】

キャッシュフロー計算書（C/F） ※クリックすると表示されます 　お金の流れを示す財務諸表。お金の収入と支出の説明書。
[マイナスの場合] Ｕチャートの左半分。キャッシュ運用先（out）。
[プラスの場合] Ｕチャートの右半分。キャッシュ調達元（in）。
※キャッシュフローの差額＝「現預金等の純増減額」。右半分にくる場合は現預金等の減少、左半分にくる場合は現預金等の増加）。 　　

決算年月日	2007-03-31	2006-03-31	2005-03-31	2004-03-31	2003-03-31
営業C/F 　営業活動によるキャッシュフロー。 　営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。 　 (割合)	-4,100万円 (-72%)	2,500万円 (74%)	3,600万円 (100%)	600万円 (65%)	- -
投資C/F 　投資活動によるキャッシュフロー。 　設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 　 (割合)	5,700万円 (100%)	-2,900万円 (-85%)	-2,000万円 (-56%)	100万円 (16%)	- -
財務C/F 　財務活動によるキャッシュフロー。 　借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。 　 (割合)	-1,100万円 (-19%)	900万円 (26%)	-1,600万円 (-44%)	-900万円 (-100%)	- -
換算差額 　為替変動などによる現預金等の換算差額。 　 (割合)	- -	- -	- -	- -	- -
現預金等の増減 (割合)	500万円 (-8%)	500万円 (-14%)	- (0%)	-200万円 (18%)	- (-%)

　 Ｕチャート分析：エムビーエス(Q-Board) EDIUNET - キャッシュフロー計算書（C/F）

Ｕチャート：キャッシュフロー計算書（C/F） 　色分けは「キャッシュフロー計算書（C/F）」の色分けに、総面積は「キャッシュフロー計算書（C/F）」の総キャッシュフローにそれぞれ対応。
　Ｕチャート（円グラフ）は「キャッシュフロー計算書（C/F）」の並び順に対応し、直近の期のものから順に左から右へ並びます。
　でＵチャートの大きさを変更可能。
　でＵチャートの表示非表示を変更可能。 　Ｕチャート拡大

色分類　

• 営業C/F 　営業活動によるキャッシュフロー。
  　営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。 　
• 投資C/F 　投資活動によるキャッシュフロー。
  　設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 　
• 財務C/F 　財務活動によるキャッシュフロー。
  　借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。 　
• 換算差額 　為替変動などによる現預金等の換算差額。 　
• 現預金等の増減 　現預金等の純増減額。 　

【左半分：out.キャッシュ運用先】　【右半分：in.キャッシュ調達元】

キャッシュフロー計算書（C/F） ※クリックすると表示されます 　お金の流れを示す財務諸表。お金の収入と支出の説明書。
[マイナスの場合] Ｕチャートの左半分。キャッシュ運用先（out）。
[プラスの場合] Ｕチャートの右半分。キャッシュ調達元（in）。
※キャッシュフローの差額＝「現預金等の純増減額」。右半分にくる場合は現預金等の減少、左半分にくる場合は現預金等の増加）。 　　

決算年月日	2006-05-31	2005-05-31	2004-05-31	2003-05-31	2002-05-31
営業C/F 　営業活動によるキャッシュフロー。 　営業活動に関するキャッシュの流れ。本来の業務によって稼いだお金なので、３つのキャッシュ・フローの中でも最も重要、かつ、プラスである方が好ましい。 　 (割合)	200万円 (2%)	200万円 (2%)	200万円 (8%)	-2,300万円 (-85%)	- -
投資C/F 　投資活動によるキャッシュフロー。 　設備投資や出資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は設備や投資有価証券などの売却、マイナスの場合は設備や投資有価証券などの購入。 　 (割合)	-1億円 (-100%)	1,200万円 (9%)	-2,200万円 (-92%)	-400万円 (-15%)	- -
財務C/F 　財務活動によるキャッシュフロー。 　借入金や社債・増資などに関するキャッシュの流れ。プラスの場合は借り入れや増資、マイナスの場合は返済や配当。 　 (割合)	4,900万円 (44%)	1億円 (89%)	2,200万円 (92%)	2,700万円 (100%)	- -
換算差額 　為替変動などによる現預金等の換算差額。 　 (割合)	- -	- -	- -	- -	- -
現預金等の増減 (割合)	-6,100万円 (54%)	1億円 (-100%)	200万円 (-8%)	- (0%)	- (-%)

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