異分野の交差点にビジネスチャンスあり｜フランス・ヨハンソン「メディチ・インパクト」

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「最速資産運用」運営者より：

　フランス・ヨハンソン「メディチ・インパクト」を読みました。今から10年ほど前のビジネス書ですが、現在でも十分通用する内容です。

　最も印象に残ったのは次のフレーズです。


　この本のキーワードは「交差点」です。「交差点」の重要性にフォーカスされており、多くのビジネスチャンスは「異分野の交差点」にあると述べられています。
　自分なりに解釈すると、新しい技術を発明するよりも、適切な「異分野の交差点」を見つける方が、イノベーションに繋がる可能性が高いということになります。この通りであれば、文系の人間でもイノベーションを起こすことができます。この考え方は自分の中になかったので、とても励みになりました。

　この他にも印象に残ったことを書き残します。


　一つの出来事をきっかけに次々と連想することは、確かに効率的ですし有用な作業です。けれども、所詮は想像の範囲内にとどまるので、小さくまとまってしまう可能性が高いと思われます。例えば日常作業の改善には効果的かもしれませんが、真に革新的なもの（イノベーション）を生み出すためには役不足と言えるでしょう。
　よって、イノベーションには連想の連鎖でなく「発想のジャンプ」の方が有用だということになります。


　誰かに学ぶのではなく、まずは自分一人で何とかしようとする前向きな気持ちが大切なのでしょうね。まずは、一つの分野を独学で極める。「異分野の交差点」を目指すのであれば、異分野についても独学で極める。その先に「異分野の交差点」があるのでしょう。
　「異分野の交差点」を目指すには、独創的な発想が必要不可欠なので、それぞれの分野を独学で極めることは有用だと思われます。分野が大きく異なるほど、イノベーションが生まれる可能性が高まることでしょう。


　連想は、思い込みに繋がります。よって、連想するのではなく、発想を逆転させる。先入観を破壊することで、イノベーションが見えてくる。


　モチベーションを保つために、好奇心は必須だと思います。打算的な発想だけでは、おそらく異分野の交差点に辿り着くことはできないでしょう。それぞれの分野は遠く離れていても、両者は「異分野の交差点」として将来的に統合されるかもしれません。もちろん無駄になる可能性はありますが、効率性だけを追い求めてもイノベーションは起こりません。


　量は質に転嫁する。これが全てです。
　傑作と呼ばれる作品の背後には、大量の失敗作が存在します。一流の人間と言えども、傑作をコンスタントに創出し続けることは難しいでしょう。


　物凄く励まされる文章です。
　取り合えず、手を動かすしかないです。動かさなければ何も始まりません。量をこなすことで見えてくる何かがあります。とても重要なことです。


　異なる分野の交差点で何かをしようとすれば、たいていの場合は失敗します。誰もやったことがない（＝見込みがないと思われている）ので当然のことでしょう。
　ですが、そこで諦めたら終わりです。突破する希望が少しで見えるのであれば、チャレンジすべきです。まさに「失敗は成功のもと」ですね。


　外部からの期待（特に「お金」）は、創造的なモチベーションを減らす危険性があります。何かを造り出すにあたっては、あまりお金のことを考えない方がいいでしょう。お金が巨額になるに従って関係者も増え、自分の意志を貫くことが難しくなります。
　ほとばしる内なる何かが直接的な動機であったとしても、そこにお金が絡むと創造性が損なわれる可能性が高いと思われます。ベンチャー企業でも見受けられることですが、ここら辺りのサジ加減は難しいですね。


　いわゆる「ブルーオーシャン戦略」です。もちろん失敗するリスクは高いですが、チャレンジする価値はあると思います。


　成功者の談話です。
　ビジネスチャンスは、ほとんどの人が思いつかないような組み合わせを見つけることにあります。


　異分野の交差点には、斬新なアイデアが存在する可能性があります。しかも、異なる分野の枯れた技術同士を組み合わせることで、イノベーションが起こる可能性があります。
　すなわち、異分野の交差点において、既存の技術の組合せを最適化すればいいのです。技術を持っていなくても、洞察力があれば可能だと思います。

　「メディチ・インパクト」を読んでいる最中、何度も励まされました。
　何らかのイノベーションを起こしたいと常々考えていましたが、新たな技術を生み出す能力に欠けていることを自覚しているので、今までは夢物語でした。ですが、この本のおかげで、必ずしもそのような能力は必要でないことに気付きました。

　容易ではありませんが、「異分野の交差点」を目指したいと思います。
　

　

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