小さく賭け続けることの大切さ (2015年12月更新)

小さく賭け続けることの大切さ

「小さく賭けろ! 世界を変えた人と組織の成功の秘密」を読みました。天才的な成功者と思われている人の大半が、実は失敗を繰り返しながら成功に辿り着い..

【情報登録】2015/12/21　【関連情報】資産運用ブログ　会社経営カテゴリ

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　「小さく賭けろ! 世界を変えた人と組織の成功の秘密」を読みました。
　天才的な成功者と思われている人の大半が、実は失敗を繰り返しながら成功に辿り着いています。この本を読んで感じたのは、そういうことでした。

小さく賭けろ! 世界を変えた人と組織の成功の秘密: 価　格:税込1,728円 (*中古19点税込60円～)
著　者:ピーター・シムズ
出版者:日経BP社
出版日:2012-04-05
備　考:単行本 P.296
楽天ブックスで購入 (税込1,728円)

　同時に、生きていく上で励みにもなりました。強い意志を持ち続けることができれば、たとえ失敗が続こうとも、いつか成功に辿り着く可能性があるはずだと。

「ベゾスも不確実さを積極的に受け入れる。新市場を開拓する上で、どのアイデアが有効でどのアイデアがそうでないか、確実に予測する方法はない。実際にやってみるしかないのだ」（P.13）
「表計算ソフトにいくら数字を入れてみたところで、現実の人間が新製品に対してどういう反応を示すか予想できっこない」（P.14)

　amazonのCEOのジェフ・ベゾスの言葉です。
　何度も失敗を繰り返しますが、それでもamazonは前進します。投資家に何を言われようと、市場でどんなに逆風が吹こうと、amazonは過剰なぐらい投資します。

「試行錯誤を繰り返す中で徐々にブレークスルーを発見していくというものだ。実験的イノベーターはゴールに向かって進む際に、失敗や挫折を恐れず執拗に努力する」（P.16）
「実験的イノベーターは、『こうすれば成功するはず』という計画を細かく立てる代わりに、何をするべきかを知るために今できることをさっさとやる」（P.18）

　何度も失敗を繰り返すことで、少しずつ正解を手繰り寄せる。逆に言えば、どれだけ精巧な計画を立案しようと、試してみなければ何も始まらない。だからこそ、見切り発車的であろうと、取りあえず始動する。

「彼らは野心を追求する上できわめて柔軟性に富んでおり、幾多の失敗にめげることなくその意志を貫いたということだ」（P.57）
「ありとあらゆる失敗をして最後に残ったのが、正しいやり方。そこで初めて成功できる」（P.58）

　成功は一番最後に発見されます。ですが、その成功の大半は、飛びっきりユニークなものではないし、最先端のものでもありません。逆に、当たり前すぎて、ごくごく平凡に思えるものです。
　なぜそのようになるかと言うと、今まで、存在していないものだったからです。単に気付かなかっただけなのです。身の回りにもヒントが落ちているはずです。

　P.62からは、固定的マインドセットと成長志向のマインドセットについて言及されています。
　困難にぶち当たると、前者は「自分に乗り越える能力があるだろうか？」と考えますが、後者は「乗り越える方法を見つけられるだろうか？」と考えます。思考の出発点が大きく異なることもあって、前者は諦めてしまうケースが多く、後者は挑戦するケースが多くなります。

「成功は問題を覆い隠す」（P.72）

　ピクサー・アニメーション・スタジオの社長のエド・キャットムルの言葉です。
　最初から完全性を求めるのではなく、不完全でも地道に小さな成功を積み重ねる方が、物事はスムーズに進むと言っています。

「ひとつ小さな勝利を達成すると、もうひとつの小さな勝利を導く力が働き始める」（P.230）

　この本でも取り上げられている通り、ピクサーが好例です。
　ピクサーは、コンピューターのハードウエア会社として出発し、多くの失敗と、いくつかの小さな勝利を積み重ねた結果、長編アニメーションの大成功に繋げました。
　圧倒的な成功は確かに見栄えはしますが、必ずしも最終的な勝者となる訳ではありません。

「プランシングの要点は、アイデアを改善する際に、批判的な言葉を使わないことにある」（P.117）

　ピクサーの現場には、プランシングが満ち溢れています。その結果、社内会議等で建設的な意見が多くなり、創造的な事業に繋がっていきます。プラスの連鎖と言えます。
　批判は確かに大切ですが、マイナスの連鎖になる可能性もあるので、使い方には細心の注意が必要だと思います。

「制約は問題を具体化し、それに集中させることで、克服すべき課題を明確にする」（P.130）

　Goolge（現Yahoo!のCEO）のマリッサ・メイヤーの言葉です。
　どんなに創造的な人でも、何らかの制約を加える方が、成功に辿り着きやすい。制約が厳しいからと諦めるのではなく、厳しいからこそ選択肢が絞り込まれるので、成功に辿り着きやすいと考える。
　与えられた環境に不満を持つのではなく、その制約の範囲内で、やるべきことをやることを心がければ、きっと進むべき道が見えてくるのでしょう。

　P.145においては、問題発見型と問題解決型について言及されています。
　課題を与えて絵を描かせると、前者は様々な可能性を考えてから絵を描き始めるが、後者はただちに絵を描き始める。前者は途中で方向性を変えることを躊躇わないが、後者は不満があっても方向性を変えない。
　実験によると、前者の方が創造性が高い、という結果が出たらしいですが、個人的にはケースバイケースだと思います。方向性を変えることなく、頑固にやり続けることで、成果をあげている人も一定数存在します。

「質問は新しい答え」（P.181）

　IDEO社のライアン・ジャコビーの言葉です。
　商売のヒントは「質問」にあります。「教えてgoo」や「ヤフー知恵袋」がいい例で、そこにビジネスチャンスが隠れています。問題を抱えている人のニーズを探り、適正価格で提供すればいいのです。

「4歳児を見ていると、彼らは常に質問し、ものごとの仕組みを知りたがっている」（P.187）

「しかし、6歳半を過ぎると質問をしなくなる。それは、面倒な質問より正しい答えのほうが、先生に高く評価されることを素早く学びとるからだ」（P.187)
　ここに学校教育の限界があると感じます。
　確かに、そのような優等生的な人材は必要です。そうでなけば社会はうまく回っていきません。
　ですが、そのような人間ばかりで、世の中は良くなっていくのでしょうか。陰湿な足の引っ張り合いが横行し、息苦しくなっていく未来が見えます。

「完璧な答えを出すと報奨が与えられ、失敗を犯すと罰が与えられる」（P.259）

　ある意味、これは怖い話です。リスクを取ろうとする意欲が削がれ、画一的な方向にしか動いていきません。
　そもそも世の中には、常に完璧な答えは存在しません。正解の大多数は、時代により、刻々と変わるものです。

「学生は新たに知識を創造する代わりに、すでに完全にでき上がった固定的な知識を単に吸収することによって専門家になるように教えられるのだ」（P.260）

　残念ながら、そこには創造的なものは存在しません。あくまでも専門家としてスタート地点に立っただけです。
　大切なのは、その後に何をやるかです。リスクをとって新たな課題に取り組む気概が残っていなければ、そこでアウト。いわゆる「上場ゴール」と同じです。

「運のいい人たちは、自然にやってくるチャンス（あるいは知識）を受け入れやすく、一方、運の悪い人たちは、「習慣の生き物」であり、決められた結末に固着されている」（P.200）

　好奇心旺盛な人は、様々なことに首を突っ込もうとするので、失敗するリスクは高いですが、その分チャンスも多くなります。そして、彼らは、新たな出会いを大切にし、小さなチャンスを、大きな成果へと繋げようとします。
　おそらく、そこら辺が勝者と敗者のボーダーラインになるのでしょう。

「アイデアを練り、考え方の枠組みを決定し、問題点を発見し、修正し、さらに問題点を再発見でき、『小さな賭け』を繰り返していくことができる」（P.248)

　結局、地道に積み重ねることができるかどうかがカギを握るようです。そのためには、根気よく続けることが求められます。続けるためには、やはり好きなことに取り組むべきでしょう。
　嫌いなことを続けることは難しいですが、好きなことであれば多少の困難にぶち当たっても乗り越えられると思います。

小さく賭けろ! 世界を変えた人と組織の成功の秘密: 価　格:税込1,728円 (*中古19点税込60円～)
著　者:ピーター・シムズ
出版者:日経BP社
出版日:2012-04-05
備　考:単行本 P.296
楽天ブックスで購入 (税込1,728円)

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